Misschien wel het belangrijkste ingrediënt om een echte gedragsverandering te bewerkstelligen bij werkend Nederland zit tussen de oren bij managers én! bij werknemers. Wil je in de file staan, prima, dan moet je dat lekker doen. Maar wil je echt bijdragen aan een grotere effectiviteit van de werkdagen van je medewerkers of die van jezelf ga dan uitdefileaanhetwerk en verander dan het denken in je organisatie en de cultuur.

Er zijn kilometers tekst geschreven over het onderwerp management en Het Nieuwe Werken, dus dat hoeven we hier niet nog eens te doen.  In de kern komt het alles neer op vertrouwen. Vertrouwen dat je mensen doen waarvoor ze betaald worden en als werknemer vertrouwen op het feit dat jouw manager je alleen daar op afrekent. Er is sprake van een schijnzekerheid als mensen denken dat dat vertrouwen goed is als je onder één dak opereert. Dat kan zelfs tot hele veel onnodig contact leiden om elkaar maar te overtuigen van het feit dat we lekker bezig zijn. Het enige dat telt is het resultaat van de gestelde doelen. Mensen die flexwerken kunnen zich juist meer verstoppen.  Als we dat snappen, kunnen we pas echt wat gaan veranderen. Vindt hier de partijen die je organisatie daarbij kunnen helpen...